Выбор квалифицированных поставщиков, так называемых "не только купить неправильный ничего плохого с продажи." Покупка страх неправильно поставщика. Таким образом, одним из принципов управления закупками, как тщательно выбрать квалифицированных поставщиков, для того, чтобы установить возможности равенства и взаимной выгоды торговли, поддерживать долгосрочные торговые отношения сотрудничества. Выберите подходящий отдел снабжения качества, чтобы определить сорт и качество закупок товаров в соответствии с потребностями персонала предприятия. В общем, принцип качества, чтобы соответствовать доступен, потому что хорошее качество, не только покупки, затрат на потребление будет высоким, даже расточительного использования. Наоборот, качество оставляет желать лучшего, вы не можете использовать или слишком короткий, чтобы увеличить трудности и потери в использовании. Такие, как покупка вязкости достаточно веревки и так далее. Выберите подходящее время время закупок не слишком рано и не слишком поздно. Раннее использование средств вызвано занимая площадь хранения, слишком поздно привели к остановке завода, чтобы быть членами, ненужные потери, вызванные компании. Сказаться на репутации компании. В ?нулевой инвентаризации" концепции, своевременных закупок, своевременное прибытие является лучшим способом закупок. Выберите соответствующую цену должны быть справедливыми и разумная цена за принципом и избежать стоимость покупки слишком высокой или слишком низкой. Если цена покупки слишком высока, компания будет делать дополнительную нагрузку затрат, потери готовой трубы в конкурентоспособности на рынке. И наоборот, если цена покупки является слишком низкой, так называемые "к югу от цены товаров", поставщики будут вынуждены срезать углы, в результате чего "дешевого, плохого качества", производственный отдел не может производить качественную продукцию, или увеличить расходы потребления.